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7月25日，2019蓝凌数字化办公体验会在郑州成功举行，亚新集团信息经理马德受邀作主题演讲并接受了网易、腾讯、搜狐、凤凰、新浪等媒体采访，分享他在企业信息化、数字化建设领域的真知灼见。 亚新集团成立于1997年，已形成以集团为核心，地产、物业、资管、文旅四大平台为支撑的业务生态，业务布局包括北京、上海、郑州、开封、洛阳、许昌、信阳、美国加州等。作为中原房企成品房领军企业，集团屡获“中国房地产企业500强”等荣誉。
亚新集团自2013年开始携手蓝凌构建智慧OA平台，并不断进行完善升级，通过统一工作入口，构建集团、区域、项目等多维门户，搭建一体化流程体系、知识中心等，集成HR、视频会议等系统，定制“新易See”APP，支撑员工高效协同，赋能业务的发展。 在2019蓝凌数字化办公体验会郑州站上，亚新集团信息经理马德受邀分享亚新集团信息一体化协同平台建设实践经验，并接受了网易、腾讯、搜狐、凤凰、新浪等媒体采访，分享他在企业信息化、数字化建设领域的真知灼见。 记者：AI大数据时代下，数字化转型乃大势所趋，您如何看待数字化转型的趋势？亚新集团的信息化、数字化规划是怎样的？ ● 一是宏观市场，不仅市场环境的竞争压力越来越大了，而且客户对产品的需求也要求更加人性化； ● 二是国内IT技术的大爆发，包括大数据、物联网、5G等新技术的应用，智能汽车、智慧医疗、智慧城市的出现与构建，已然给传统行业带来了颠覆。 基于以上两点，企业数字化转型势在必行，不得不做，数字化转型的根本是企业业务的变革转型。亚新集团作为中原房企的排头兵，在近几年率先陆续引入了成品房交付工程、装配式建筑和大运营管理理念，企业规模也在快速扩张，新技术新理念的引入需要企业业务的变革和重构。基于此，我们的信息化不能像过去采用烟囱式的建设方式，从2018年初我们规划了支撑未来三年发展的信息一体化平台，具体是三年通过三套平台实现我们的业务变革重构： ◆ 第三年通过业务生态平台实现对员工、客户、供应商、合作伙伴全方位的一站式服务。 记者：OA在亚新集团的信息化规划中处于何种地位？为何选择与蓝凌一起合作，能否介绍最关键的三个因素？ 马德：OA系统在我们数字化战略里承接了业务整合平台的核心功能。信息化不只是信息化部门的事情，它涉及企业从上到下的各层级管理及执行人员。通过OA业务整合平台，我们发布了新易1.0系统，目前已经实现了一站式的移动办公应用环境，不论任何时间任何地方，业务人员均可通过新易系统处理任何业务。 ● 一是数据中心，它直接与我们的核心经营指标打通，包括106个指标、7个业务条线，经营指标是否达标都在数据中心进行展示； ● 四是应用中心，平台集成了会议、招采、计划、邮件、监控、客服等多个系统，实现统一入口； 我们从2013年开始与蓝凌合作，当初选择蓝凌并且持续合作主要是基于以下几方面因素： ● 蓝凌EKP产品的开放性：开放程度高，具备标准的通用接口，最适合作为整合平台的入口； ● 蓝凌EKP产品的易用性：不论是流程引擎还是通用办公，都做得平易近人，降低人机交互的复杂度，容易上手；我接触过很多流程配置，要么是通过excel操作，要么是一条一条地增加，蓝凌的可视化是操作最方便的； ● 蓝凌团队实施能力强。项目成功与否不能只看产品，蓝凌的实施团队的责任心、吃苦能力都是值得赞扬的。 记者：亚新集团选择与蓝凌合作包括哪些应用模块，您认为最核心的几大应用是什么？ 马德：从2013年至今，亚新与蓝凌已经合作6年了。6年以来我们陆续应用和定制了三大版本: |
